五金配件企業(yè)急需“碳管理”：

       本文由泊頭防爆工具廠轉(zhuǎn)載提供,，特種工具說：由于企業(yè)不同、工序不同,，其減排潛力也不同,，解決方案通常不止一套。比如鋼鐵企業(yè),，碳排放來源可以是煤,、石油和天然氣，因此要考慮投入產(chǎn)出比的問題,。比方說,，在煤耗能上面投入一億，可以減排十萬噸二氧化碳,，同樣資金投入到天然氣,，減排量可能就是五十萬噸。因此,，進(jìn)行碳管理時(shí)會為企業(yè)設(shè)定多種模型的排列組合,，根據(jù)財(cái)務(wù)實(shí)力，選擇權(quán) 終落在企業(yè),。

家電五金配件

　　近期,，金模網(wǎng)CEO羅百輝表示，目前有四大行業(yè)急需減排的需要,，分別為：能源,、房地產(chǎn)、運(yùn)輸業(yè)和制造業(yè),。其中制造業(yè)則主要是指從事外貿(mào)的企業(yè),，由于需考慮國際環(huán)保理念，因此減排壓力較大,，這其中以五金配件,、玩具等中小制造業(yè)為主。

　　另外,，能源行業(yè)由于是高耗能行業(yè),，因此上級主管單位會有硬性減排要求,，目標(biāo)明確;房地產(chǎn)行業(yè)源于房地產(chǎn)商追求產(chǎn)業(yè)升級，希望推行綠色建筑概念,，提高競爭力;運(yùn)輸業(yè)如航空,，由于受歐盟碳排壁壘的影響，也有減排壓力,。實(shí)際上,，中國企業(yè)接觸碳管理的的歷史非常短，大約就是近一兩年開始運(yùn)作的事情,。

　　據(jù)碳管理領(lǐng)域的資深專家介紹,，碳管理的起點(diǎn)是碳核算，也就是要摸清家底,，對公司碳排放做出比較精確的分析和量化是 步,，其次，才可能拿出切實(shí)可行的解決方案,。核算工作因企業(yè)而異,，有的耗時(shí)一至兩月， 長可達(dá)十幾個(gè)月,。

　　由于企業(yè)不同,、工序不同，其減排潛力也不同,，解決方案通常不止一套,。比如鋼鐵企業(yè)，碳排放來源可以是煤,、石油和天然氣,，因此要考慮投入產(chǎn)出比的問題。比方說,，在煤耗能上面投入一億,，可以減排十萬噸二氧化碳，同樣資金投入到天然氣,，減排量可能就是五十萬噸,。因此,，進(jìn)行碳管理時(shí)會為企業(yè)設(shè)定多種模型的排列組合,，根據(jù)財(cái)務(wù)實(shí)力，選擇權(quán) 終落在企業(yè),。

　　然而,，專家表示，雖然低碳概念被翻來覆去地?zé)岢?，企業(yè)也愿意積極響應(yīng)節(jié)能減排,，希望自己的供應(yīng)鏈條更綠色,。但是，實(shí)現(xiàn)手段卻一直處于缺失狀態(tài),，這是因?yàn)榇蠖鄶?shù)企業(yè)都是首次接觸碳管理,，數(shù)據(jù)不全是一個(gè)重要問題。比如,，無法確定哪些碳是哪一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)排出的,、或者煤炭等燃料消耗數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)不足、企業(yè)缺乏具備碳管理能力的人才等,。

　　羅百輝認(rèn)為,，碳管理，對于中國五金配件企業(yè)來說才是剛剛開始,，未來的道路還很漫長,，實(shí)行碳管理是未來的大勢所趨，不僅源于主管機(jī)構(gòu)對企業(yè)下達(dá)的任務(wù)量,，而且實(shí)行合理的碳管理將提高企業(yè)的生產(chǎn)能效,，其海外市場的競爭力也將進(jìn)一步增強(qiáng)。

　　近年來,，世界各國都在積極倡導(dǎo)和推進(jìn)環(huán)保,、低碳的綠色能源新生活，中國也掀起了一股低碳熱潮,。長期從事外貿(mào)的中國五金配件制造業(yè),，由于必須符合國外的環(huán)保理念，因此,，實(shí)行碳管理變得尤為重要,。