2012年建筑五金施工企業(yè)發(fā)展策略：

      本展會由環(huán)海機械特種工具廠轉(zhuǎn)載提供,。我廠還專業(yè)生產(chǎn)制造防爆工具,，防爆扳手等產(chǎn)品。綜合對建筑市場和國家宏觀政策的分析,，2012年甚至更長一段時間內(nèi),，正如房地產(chǎn)企業(yè)一樣，建筑施工企業(yè)也要經(jīng)歷國家調(diào)控房產(chǎn)市場,、擠壓房產(chǎn)泡沫的陣痛期,。建筑施工企業(yè)要清醒地意識到建筑產(chǎn)業(yè)未來的發(fā)展危機，必須站在發(fā)展的高度統(tǒng)攬全局,、未雨綢繆,，制定出當前應(yīng)對危機的策略以及企業(yè)長遠發(fā)展規(guī)劃。

　　2011年,，國家宏觀政策確定了調(diào)結(jié)構(gòu),，控通脹，促轉(zhuǎn)型,，惠民生的總體基調(diào),，同時在房地產(chǎn)行業(yè)出臺了一系列關(guān)于土地、融資等方面十分嚴厲的宏觀調(diào)控政策,。作為國民經(jīng)濟重要支柱產(chǎn)業(yè)的房地產(chǎn)業(yè),，涉及建筑,、土地、金融,、原材料等多個經(jīng)濟領(lǐng)域和行業(yè),。建筑施工企業(yè)必然會受到房地產(chǎn)調(diào)控政策的影響。因此,，建筑施工企業(yè)必須站在戰(zhàn)略的高度分析,、把控企業(yè)所處的國內(nèi)市場環(huán)境和行業(yè)政策導向，制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃,，提升企業(yè)自身競爭力,，使企業(yè)在千變?nèi)f化的市場風云中做到從容面對。

　　一,、對宏觀調(diào)控政策下房地產(chǎn)業(yè)及建筑施工企業(yè)市場分析

　　首先,，房產(chǎn)企業(yè)的危機在北京、上海等一線城市早已山雨欲來風滿樓,。這次危機的發(fā)端要追溯到2007年,。2007年中國正值宏觀經(jīng)濟調(diào)控攻堅階段。2008年的全球金融風暴迫使中國放棄初見成效的調(diào)控,，在四萬億刺激之下,，地方政府和開發(fā)商開足馬力大搞基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，大力開發(fā)房地產(chǎn),，以房地產(chǎn)業(yè)帶動相關(guān)的產(chǎn)業(yè),，各地政府債臺高筑， 終造成了2011年瘋狂地通貨膨脹,。2007年到2011年期間，中國經(jīng)濟政策轉(zhuǎn)了360度,，從調(diào)控到大力刺激再到調(diào)控,。可謂是聲勢浩大地走了一遭,，但帶來的弊端也可見一斑,。2011年初，國家加大了對房產(chǎn)市場的調(diào)控,，主要是通過限購,、緊縮購房貸款、增設(shè)房產(chǎn)稅等手段來抑制房價,。事實上,，調(diào)控也帶來了許多政府不愿看到的情況，諸如實體經(jīng)濟增長速度放緩,、土地財政收入減少,、房產(chǎn)崩盤可能性增大等等,。但是相比較放開信貸閘門、放松限購政策所帶來的CPI脫韁,，社會和政局出現(xiàn)不穩(wěn)定現(xiàn)象而言,，政府寧愿放棄一些眼前的既得利益。

　　另外,，平時認為回款率較好的政府項目,，目前也困難重重。今年的政府債務(wù)平臺,，已被認定為通脹發(fā)生的主要根源,，地方政府項目近幾年大量上馬，借債過度已成為宏觀經(jīng)濟調(diào)控 突出的問題之一,，有一些媒體認為,，像美國經(jīng)常出現(xiàn)的政府破產(chǎn)危機，在今后中國很多地方政府也將會出現(xiàn),，不會是稀奇的事,。由此看來，政府投資項目也不全是保險項目,，對以后的政府項目也須持謹慎態(tài)度,，具體情況具體對待。

　　通過認真細致的市場調(diào)研和對國家宏觀調(diào)控政策的深入解讀,，建筑企業(yè)的前景或許沒有想象中的那么不樂觀,。近日，溫家寶總理在出席上海合作組織成員國總理第十次會議時再次強調(diào)：房地產(chǎn)市場調(diào)控絕不可能有絲毫動搖,，我們的目標是既要使房價回歸到合理的水平,，同時又要促進房地產(chǎn)業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。從總理的講話中,，可以獲得兩方面重要的信息,。一方面，伴隨著全國各省市保障性住房的大面積開工,，在嚴厲的調(diào)控政策下,，政府有信心也有能力保證房地產(chǎn)業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。國家住建部高層領(lǐng)導表示：這一次的調(diào)控和2008年 大的不同就是,，同時進行的大規(guī)模的保障性住房建設(shè),，既能起到解決低收入家庭住房困難的作用，也的確能起到帶動投資和消費的作用,，在一定程度上對沖房地產(chǎn)調(diào)控對經(jīng)濟的影響,。另一方面，隨著保障性住房投入市場的比例增大,，當房價回歸到一個合理的水平(普通居民踮踮腳尖,，努努力能夠到的水平),，國家一定會放松限購，把房價真正交還市場,。

　　二,、建筑施工企業(yè)應(yīng)對危機的短期策略和長遠規(guī)劃

　　(一)應(yīng)對危機的短期策略

　　國家房價調(diào)控政策給建筑施工企業(yè)帶來的 波沖擊就是春節(jié)年關(guān)，供應(yīng)商,、農(nóng)民工必須清欠,，而開發(fā)商的兩大資金來源即貸款和銷售都幾乎被切斷，大多數(shù)建筑企業(yè)都面臨資金壓力,，一些規(guī)模較小的企業(yè)甚至會出現(xiàn)資金鏈斷裂,，企業(yè)運營艱難等情況。建筑施工企業(yè)要在危機中逆勢而上,、轉(zhuǎn)危為機,，應(yīng)該做出如下的策略調(diào)整。

　　1,、嚴格控制新接項目的質(zhì)量

　　在市場開發(fā)工作中要堅持有所為,，有所不為的原則，虧本的項目決不承接,，交不起學費的項目決不去干,。在市場開發(fā)上要堅持量與質(zhì)的統(tǒng)一，以量確保一定的經(jīng)營規(guī)模,，以質(zhì)贏得預期的回報,。把好項目準入關(guān)，重點把好投標報價關(guān)和合同評審關(guān),，提高承攬任務(wù)的質(zhì)量,，從源頭上杜絕虧損項目的出現(xiàn)。

　　2,、加強應(yīng)收賬款管理

　　對應(yīng)收款項要及早催收入庫,，要重點關(guān)注在建工程拖欠款率居高不下的問題，從源頭上遏止回款率在70%以下的在施項目的選擇,，做好在建工程款回收的履約工作，盡可能提高在建工程款的回收率,，降低在建工程拖欠款增長率,。每年要制定實現(xiàn)竣工拖欠款回收額目標，一定要千方百計,、不折不扣的完成預期的清收任務(wù),。

　　3、加強內(nèi)部風險管控

　　對支付風險和成本風險較大的項目要及時列出和處理,。對項目部資金情況梳理和收款計劃的落實進行專門監(jiān)控,。企業(yè)法務(wù)部,、財務(wù)部等有關(guān)部門要及時進行每月在建工程風險報告，對存在資金隱患項目做出風險預警,。

　　(二)應(yīng)對危機的長遠規(guī)劃

　　當然,，建筑施工企業(yè)要把自己從困境中解救出來，真正實現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展,，關(guān)鍵是實現(xiàn)轉(zhuǎn)型,。企業(yè)轉(zhuǎn)型包含兩層意思。

　　首先,，建筑施工企業(yè)要調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),，形成一業(yè)為主、適度多元的戰(zhàn)略格局,。

　　建筑施工企業(yè)長期以土建施工為主業(yè),，市場覆蓋狹窄，利潤空間日益萎縮,，企業(yè)資本積累受到了極大的限制,，綜合競爭力不強。在行業(yè)不斷變化的情況下,，只有抓住機遇,，靈活地部署自己的專業(yè)格局，才能突出重圍,。建筑施工企業(yè)要樹立大建筑概念,，走適度多元的經(jīng)營之路。國際模協(xié)秘書長羅百輝認為,，建筑施工企業(yè)要深度發(fā)展,、做精做細與房建相關(guān)的地基、裝飾,、消防,、鋼結(jié)構(gòu)、智能化,、通風空調(diào)等專業(yè)工程,，對已取得的資質(zhì)做好綜合利用，細分業(yè)務(wù)板塊,，有重點,、分階段進行突破，力爭在十二五期間形成以四大板塊為支撐的戰(zhàn)略格局：主業(yè)板塊(房建施工)打品牌,，求穩(wěn)定,；專業(yè)板塊(房建以外專業(yè)施工)創(chuàng)效益，增實力,；供應(yīng)鏈板塊(物資,、模具,、設(shè)備等)挖潛力，降成本,；產(chǎn)業(yè)鏈板塊(房地產(chǎn)開發(fā),、設(shè)計、監(jiān)管等)促轉(zhuǎn)型,，謀發(fā)展,。在有機會的條件下探索經(jīng)營方式的提升換代，將施工經(jīng)營與資本經(jīng)營有機結(jié)合,，積極探索DB(設(shè)計施工),，EPC(設(shè)計采購施工)，BT(建設(shè)轉(zhuǎn)讓),，BOT(建設(shè)經(jīng)營轉(zhuǎn)讓)等投資承包方式的運用和實施模式,。其次，建筑施工企業(yè)的發(fā)展要從基于外部關(guān)系競爭力的運營轉(zhuǎn)型到基于內(nèi)部自生能力的提升上來,。

　　1,、加強成本控制，提高產(chǎn)值利潤率

　　 近幾年,，隨著國家4萬億投資計劃的實施,，大多數(shù)建筑施工企業(yè)處于快速發(fā)展時期，隨著經(jīng)營規(guī)模的持續(xù)擴大,，要求建筑施工企業(yè)必須快速提升成本管理能力,，不然干的越多虧得越多，規(guī)模擴大就等于自掘墳墓,。在做好成本管理基礎(chǔ)工作的基礎(chǔ)上,，采取有效措施壓縮管理成本，比如實施物化生產(chǎn)要素集中運營,，在供應(yīng)鏈板塊降低成本,，實現(xiàn)項目管控由粗放型向集約型發(fā)展。物化生產(chǎn)要素集中運營的目標一方面是努力滿足企業(yè)內(nèi)部市場,，逐步達到內(nèi)部市場的全面覆蓋,，另一方面要拓展外部市場，增加新的盈利點,。

　　2,、加強工程質(zhì)量預控，提高質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)水平

　　提高工程質(zhì)量打造精品工程既是市場競爭的需要,，也是企業(yè)自身發(fā)展的需要。企業(yè)在質(zhì)量管理方面要大力推行樣板引路的做法,，質(zhì)量管理的重點工作是在確保結(jié)構(gòu)安全的基礎(chǔ)上,，全面提升裝飾裝修質(zhì)量,。要下大力氣做好六個方面的工作：一是提高管理、施工及一線操作人員的自身素質(zhì),，樹立精品意識,；二是加強材料的質(zhì)量把控，提高材料采購和現(xiàn)場驗收人員的質(zhì)量鑒定水平,；三是提高施工質(zhì)量管理水平,，每項工程都要有總體施工方案，每一分項工程施工前都要做到方案先行,；四是不斷完善質(zhì)量管理體系,，要有相應(yīng)的施工質(zhì)量檢驗制度，責任明確,，層層把關(guān),；五是確保施工工序的質(zhì)量，建立嚴格的交接檢查制度,，堅持項目內(nèi)部自檢和各工序之間的互檢,；六是加強項目的過程質(zhì)量控制，重點抓好質(zhì)量通病的防治,。

　　3,、加強新技術(shù)應(yīng)用和技術(shù)創(chuàng)新，提升企業(yè)競爭力

　　近年來,，在各地大型市政公用工程,、城市標志性建筑和重點工程的實施中，建筑科技含量不斷增加,，施工難度也不斷加大,，對建筑施工企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的要求越來越高。企業(yè)要制定科技工作的長效機制,，促進技術(shù)的積累與轉(zhuǎn)化,。企業(yè)要對自主研發(fā)項目加大人力、物力及財力等方面的投入,，建立健全以企業(yè)為主體,、以市場為導向，產(chǎn),、學,、研相結(jié)合的自主技術(shù)創(chuàng)新體系，以技術(shù)中心為核心,，充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部技術(shù)專家,、學術(shù)帶頭人的作用，在技術(shù)管理、新技術(shù)推廣應(yīng)用,、QC小組攻關(guān),、工程施工組織設(shè)計方面做好傳、幫,、帶工作,，努力提高企業(yè)的核心競爭力。進一步鼓勵發(fā)明創(chuàng)造,，提高自主知識產(chǎn)權(quán)的數(shù)量和質(zhì)量,，將自主創(chuàng)新的成果積極進行轉(zhuǎn)化，應(yīng)用到施工實踐中去,。

　　4,、加強信息化建設(shè)，再造管理流程,，提高管控能力

　　信息化建設(shè)水平是企業(yè)整體水平,、形象和地位的重要標志，是一項基礎(chǔ)性,、長期性和經(jīng)常性的重要工作,。長期以來，建筑施工企業(yè)由于缺乏及時準確的數(shù)據(jù)獲取能力,，企業(yè)無法發(fā)揮經(jīng)營要素的規(guī)模效益,，從而顯出成本劣勢，滿足不了產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域不斷延伸和市場地域不斷擴張的迫切要求,，只有從信息化建設(shè)入手,，提高集約化管理，提高整體管理水平,，企業(yè)效益才能在經(jīng)營規(guī)模擴張的同時得以提升,。建施工企業(yè)要將先進的管理理念和計算機技術(shù)相結(jié)合，有效收集和處理與經(jīng)營管理相關(guān)的信息,，進行企業(yè)流程再造,，實現(xiàn)成本管控，提高經(jīng)濟效益,，提升競爭力,，實現(xiàn)企業(yè)跨越發(fā)展。市場不相信眼淚,，建筑施工企業(yè)應(yīng)該保持清醒冷靜的頭腦,，定準目標、苦練內(nèi)功,、提升管理水平,，為業(yè)主打造更多精品工程,，樹立良好的社會形象，加快實現(xiàn)企業(yè)的十二五戰(zhàn)略目標,。